![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
После предыдущего поста получил кучу вопросов - как сделать такой бизнес, чтобы заниматься им три часа в месяц? И всем спросившим, и в сети, и в реале, обещал ответить отдельным постом. Отвечаю. Получилось четыре пункта в общей сумме.
----------
Пункт номер ноль: НИКАК. Не делайте бизнес с намерением "глаза б мои его не видели". Это не работает. Если вы хотите денег из воздуха - то будьте честны и собой и скажите: хочу денег из воздуха. Возможно, вы их получите, чем Леворукий ни шутит; но бизнес - это точно про другое. Да, у меня получилось три часа работы в месяц, но я никогда не ставил задачу так. Я хотел возможность уехать на неделю, а не на полгода.
И все, что я напишу дальше - это не рецепт "как сделать бизнес без бизнеса", так не бывает. Это рецепт, как сделать его устойчивее, а не как от него сбежать.
Итак, поехали.
Пункт номер раз: поток. Лучше иметь миллион покупателей по три копейки, чем трех покупателей по миллиону. Лучше иметь десять точек по продаже пончиков у разных станций метро, чем одну пафосную кондитерскую, где заказывали торт на королевскую свадьбу. Кондитерская нужна для тщеславия и для удовольствия. Для денег нужна сеть, раскинутая максимально широко, и пропускающая через себя огромный поток. Я знаю, о чем говорю. Мой первый бизнес работал в верхнем сегменте очень пафосного рынка.
Пункт номер два: параллельность. Везде, где это возможно, производственные цепочки должны быть выстроены параллельно, а не втыкаться друг в друга. Если мы продолжаем метафору пончиков у метро, то завозить по утрам в эти точки муку и сахар должен не специально обученный человек на грузовике, а пекарь из каждой точки должен закупать все это в ближайшем супермаркете. Самостоятельно, да. Чтобы, если вылетит одна цепочка - то вылетела одна цепочка, а не встала вся работа.
Эффективно ли это? Конечно, нет. Человек на грузовике гораздо эффективнее. Но если вы правильно решили задачу из первого пункта, то можете позволить себе многое, в том числе и пожертвовать частью эффективности ради автономности.
И пункт номер три: работайте не на прибыль, а на капитализацию. Это вообще золотое правило, оно не только про устойчивость, оно вообще про все. Цель - всегда - увеличение той гипотетической суммы, за которую ваш бизнес можно продать. Даже если вы не собираетесь никогда его продавать. У нас капитализм. Это значит, что прибыль генерирует не ручной труд ваших сотрудников, а ваша собственность. Поэтому переориентируйте голову, ищите способ увеличивать капитализацию. Измеряйте свой результат в капитализации. Прибыль подтянется сама.
----------
Я расписал пункты очень кратко - потому что отвечаю сразу многим. А говорить, не видя собеседника, получается только очень абстрактно.
Поэтому можете считать эти пункты затравкой для разговора. Если у вас что-то не понятно или не складывается - вопросы и комментарии приветствуются.
Спорить я не заинтересован он слова "совсем", а вот обсудить и уточнить - вполне.
----------
Пункт номер ноль: НИКАК. Не делайте бизнес с намерением "глаза б мои его не видели". Это не работает. Если вы хотите денег из воздуха - то будьте честны и собой и скажите: хочу денег из воздуха. Возможно, вы их получите, чем Леворукий ни шутит; но бизнес - это точно про другое. Да, у меня получилось три часа работы в месяц, но я никогда не ставил задачу так. Я хотел возможность уехать на неделю, а не на полгода.
И все, что я напишу дальше - это не рецепт "как сделать бизнес без бизнеса", так не бывает. Это рецепт, как сделать его устойчивее, а не как от него сбежать.
Итак, поехали.
Пункт номер раз: поток. Лучше иметь миллион покупателей по три копейки, чем трех покупателей по миллиону. Лучше иметь десять точек по продаже пончиков у разных станций метро, чем одну пафосную кондитерскую, где заказывали торт на королевскую свадьбу. Кондитерская нужна для тщеславия и для удовольствия. Для денег нужна сеть, раскинутая максимально широко, и пропускающая через себя огромный поток. Я знаю, о чем говорю. Мой первый бизнес работал в верхнем сегменте очень пафосного рынка.
Пункт номер два: параллельность. Везде, где это возможно, производственные цепочки должны быть выстроены параллельно, а не втыкаться друг в друга. Если мы продолжаем метафору пончиков у метро, то завозить по утрам в эти точки муку и сахар должен не специально обученный человек на грузовике, а пекарь из каждой точки должен закупать все это в ближайшем супермаркете. Самостоятельно, да. Чтобы, если вылетит одна цепочка - то вылетела одна цепочка, а не встала вся работа.
Эффективно ли это? Конечно, нет. Человек на грузовике гораздо эффективнее. Но если вы правильно решили задачу из первого пункта, то можете позволить себе многое, в том числе и пожертвовать частью эффективности ради автономности.
И пункт номер три: работайте не на прибыль, а на капитализацию. Это вообще золотое правило, оно не только про устойчивость, оно вообще про все. Цель - всегда - увеличение той гипотетической суммы, за которую ваш бизнес можно продать. Даже если вы не собираетесь никогда его продавать. У нас капитализм. Это значит, что прибыль генерирует не ручной труд ваших сотрудников, а ваша собственность. Поэтому переориентируйте голову, ищите способ увеличивать капитализацию. Измеряйте свой результат в капитализации. Прибыль подтянется сама.
----------
Я расписал пункты очень кратко - потому что отвечаю сразу многим. А говорить, не видя собеседника, получается только очень абстрактно.
Поэтому можете считать эти пункты затравкой для разговора. Если у вас что-то не понятно или не складывается - вопросы и комментарии приветствуются.
Спорить я не заинтересован он слова "совсем", а вот обсудить и уточнить - вполне.
