![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Некоторое время мне довелось наблюдать одну организацию - организацию со славным прошлым, плачевным настоящим и совсем не радужным будущим. Честно говоря, степень творившегося на тот момент в организации пиздеца трудно описать словами.
В дополнение ко всему, Самый Главный Начальник этой организации вообще оказался на своей должности случайно. Это был хороший человек, очень порядочный, очень исполнительный - и совершенно, непроходимо тупой в смысле стратегии. В качестве подчиненного он представлял бы из себя полный ноль. В качестве начальника он представлял вообще отрицательную величину. Единственным его плюсом было то, что когда его поставили на эту должность и он немного разобрался в ситуации - он не сбежал, схватившись за голову, как все его предшественники, а тяжело вздохнул и сказал: "эх, придется остаться". И честно старался сделать все, что в его силах.
Вторым его плюсом, пожалуй, можно посчитать то, что у него хватило ума понять - сам он с ситуацией не справится.
Однажды утром он появился у меня, сияя, как новенький пятак, плюхнулся в кресло и сказал:
- Теперь все будет хорошо.
- М-м? Что случилось? - спросил я.
- Я уговорил своего друга NN заняться нашей организацей. Навести порядок и вывести нас из тупика. Он единственный, кто может с этим справиться. Еле уговорил.
- Хмм... не хочется тебя заранее расстраивать, но по моим оценкам, никто не сможет справиться с нынешней ситуацией. Слишком уж много всего накопилось за это время. Справиться с нынешней ситуацией - вне возможностей одного человека, кем бы он ни был.
- Он справится. Вот увидишь. О никогда не останавливается, пока не добьется своего.
Я скептически пожал плечами и ничего не ответил, но на всякий случай решил посмотреть на этого NN поближе. Чем черт ни шутит. Есть многое на свете, друг Гораций.
Следующие два дня прошли у меня под знаком отвисшей челюсти.
Появился NN. Начал отдавать распоряжения - более чем толковые. И тут же столкнулся с первой подставой: оказывается, друг, который его попросил справиться с ситуацией, не дал ему никаких полномочий. Вообще никаких. Более того - и не намерен был их давать, как выяснилось в буйном скандале. "Ну вот и финита ля комедия. Жаль." - подумал я. Потому что любой вменяемый человек на месте NN после такого плюнул бы на все, "ваши крокодилы - вы их и спасайте", и забил бы на ситуацию.
А NN забил на отсутствие полномочий. Он как угодно, иногда уговорами, иногда шантажом, иногда просто силой - все равно добивался исполнения всех своих распоряжений. Он потратил на это в десятки раз больше времени, чем собирался. Но он это сделал.
На третий день я поставил на место отвисшую челюсть и стал помогать NN. Просто не выдержал. Если рядом происходит ураган - надо или сваливать, или становиться его частью, одно из двух.
И еще: "ищи то, что заставляет тебя дрожать". Это - заставляло.
С моей помощью эффективность возросла еще в несколько раз - я знал много внутренних фишечек, которых не знал NN, и кроме того просто взял на себя часть работы, освобождая NN время для других задач. За несколько месяцев был сдвинут кусок работы, который я считал совершенно неподъемным. Была полностью изменена внутренняя структура организации. NN лично пообщался со всеми до единого участниками - после чего безжалостно выкинул за борт две трети, невзирая на прежние заслуги. Визга было много. На визг NN забил точно так же, как и на все предыдущее. Я мысленно поапплодировал и продолжил свою держательскую работу. NN ухитрился как минимум наполовину разобраться с накопившимися внешними врагами. А урезанная на две трети команда оказалась намного эфективнее, чем прежняя.
Но в то же время стали происходить странные, хотя и закономерные, вещи. Тот самый Главный Начальник, который позвал NN на помощь, сначала тихо бухтел, мол все не так и все не то, а потом стал заниматься мелким саботажем. Ему не нравились, что делает NN, и вдвойне не нравилось, КАК он это делает. Он очень хотел, чтобы его организация снова вышла на серьезные позиции - но еще больше он хотел, чтобы внутри все осталось по-прежнему. Парень в упор не понимал, что это несовместимо. (Как я уже упоминал, стратегом он был фиговым). Забавно во всем этом еще и то, что к тому моменту он всей своей начальнической властью ничего не мог сделать с NN - у того уже были свои собственные рычаги влияния, полученные в обход этой власти и потому никак от нее не зависящие.
- Знаешь... - сказал я NN несколько дней спустя, - пока ты занимался внешними проблемами и внешними врагами, появились внутренние. Если я что-то понимаю в людях - а я, к сожалению, понимаю - через неделю-две тебя обязательно попытаются ударить в спину. Свои же.
- Да ну. С чего бы это?
- С того, что ты много кому перешел дорогу. Я понимаю, что по другому было нельзя - но ты оставил за спиной кучу врагов, разозленных и готовых действовать. Взять хотя бы тех, кого ты вышвырнул в самом начале, да еще и с такими обидными формулировками. Они точно попробуют отомстить. И хорошо, если только они. В общем, смотри: ударить в спину тебя можно вот так-то и так-то. Я бы на твоем месте позаботился о том, чтобы как можно скорее перекрыть эти уязвимые точки.
- Не буду. Они же не идиоты, в конце концов... зачем им это нужно?- сказал NN.
Я вздохнул и ничего не ответил.
Как выяснилось, я ошибся дважды. Во-первых, ударить в спину попытались не через пару недель, а на следующий день. Во-вторых - это были не те, кого NN тогда вышвырнул. Это был тот самый его друг, который когда-то и позвал его на помощь, начальник всего этого дурдома.
Я узнал о происходящем несколько раньше, чем NN, но все равно не успел дозвониться до него, чтобы предупредить.
Только на следующее утро выяснилось, что сложносочиненный удар в спину закончился полным провалом. Оказывается, через несколько часов после разговора со мной NN все-таки предпринял те меры предосторожности, о которых я говорил. Авторы детективов нервно курят в сторонке, ага.
Чем закончилась вся история? Собственно, она еще не закончилась. Попытка удара в спину была примерно неделю назад. Причем Самый Главный Начальник думает, что из-за неудачи остался незамеченным, а NN не хочет выводить конфликт на поверхность. Так что разговаривают они между собой вполне мирно. При этом NN продолжает решать проблемы - как через джунгли прорубается. Я смутно подозреваю, каких усилий ему это в действительности стоит, но не жалуется и не показывает слабости. Начальник ведет себя тихо и послушно, но очень себя жалеет и за кулисами всем рассказывает, что его предал лучший друг. А организация - медленно, но верно идет вверх.
Я пытался спрашивать у NN, зачем он все это делает - если раньше он действовал по просьбе друга, то по чьей просьбе и ради чего он действует сейчас? - но он не отвечает на личные вопросы. Он просто продолжает вкладывать по 8-10 часов в сутки в совершенно чужую для него ситуацию. И добивается результатов там, где даже я считаю это невозможным. До сих пор не знаю, что им движет. Может быть, он просто не может остановиться, если начал.
И, конечно, в этой ситуации еще интересен Самый Главный Начальник. Сбыча мечт в полный рост, нагляднейший пример. "Если хочешь обладать тем, чем никогда не обладал, тебе придется стать тем, кем ты никогда не был, и делать то, чего никогда не делал". Он очень-очень хотел, чтобы его организация наконец перестала быть провальной - но при этом не понимал, что для этого ему самому придется стать другим. Что его нынешняя позиция несовместима с успехом. И когда он нашел безупречный способ добиться цели, не меняя себя в соотвествии с ней - ситуация его просто вытолкнула. В итоге - его мечта сбылась, но без него. Более яркую иллюстрацию этого принципа придумать практически нереально.
Из этого, кстати, вышел бы неплохой сюжет для рассказа или повести.
Но мне, как всегда, лень записывать.
Участвовать интереснее.
В дополнение ко всему, Самый Главный Начальник этой организации вообще оказался на своей должности случайно. Это был хороший человек, очень порядочный, очень исполнительный - и совершенно, непроходимо тупой в смысле стратегии. В качестве подчиненного он представлял бы из себя полный ноль. В качестве начальника он представлял вообще отрицательную величину. Единственным его плюсом было то, что когда его поставили на эту должность и он немного разобрался в ситуации - он не сбежал, схватившись за голову, как все его предшественники, а тяжело вздохнул и сказал: "эх, придется остаться". И честно старался сделать все, что в его силах.
Вторым его плюсом, пожалуй, можно посчитать то, что у него хватило ума понять - сам он с ситуацией не справится.
Однажды утром он появился у меня, сияя, как новенький пятак, плюхнулся в кресло и сказал:
- Теперь все будет хорошо.
- М-м? Что случилось? - спросил я.
- Я уговорил своего друга NN заняться нашей организацей. Навести порядок и вывести нас из тупика. Он единственный, кто может с этим справиться. Еле уговорил.
- Хмм... не хочется тебя заранее расстраивать, но по моим оценкам, никто не сможет справиться с нынешней ситуацией. Слишком уж много всего накопилось за это время. Справиться с нынешней ситуацией - вне возможностей одного человека, кем бы он ни был.
- Он справится. Вот увидишь. О никогда не останавливается, пока не добьется своего.
Я скептически пожал плечами и ничего не ответил, но на всякий случай решил посмотреть на этого NN поближе. Чем черт ни шутит. Есть многое на свете, друг Гораций.
Следующие два дня прошли у меня под знаком отвисшей челюсти.
Появился NN. Начал отдавать распоряжения - более чем толковые. И тут же столкнулся с первой подставой: оказывается, друг, который его попросил справиться с ситуацией, не дал ему никаких полномочий. Вообще никаких. Более того - и не намерен был их давать, как выяснилось в буйном скандале. "Ну вот и финита ля комедия. Жаль." - подумал я. Потому что любой вменяемый человек на месте NN после такого плюнул бы на все, "ваши крокодилы - вы их и спасайте", и забил бы на ситуацию.
А NN забил на отсутствие полномочий. Он как угодно, иногда уговорами, иногда шантажом, иногда просто силой - все равно добивался исполнения всех своих распоряжений. Он потратил на это в десятки раз больше времени, чем собирался. Но он это сделал.
На третий день я поставил на место отвисшую челюсть и стал помогать NN. Просто не выдержал. Если рядом происходит ураган - надо или сваливать, или становиться его частью, одно из двух.
И еще: "ищи то, что заставляет тебя дрожать". Это - заставляло.
С моей помощью эффективность возросла еще в несколько раз - я знал много внутренних фишечек, которых не знал NN, и кроме того просто взял на себя часть работы, освобождая NN время для других задач. За несколько месяцев был сдвинут кусок работы, который я считал совершенно неподъемным. Была полностью изменена внутренняя структура организации. NN лично пообщался со всеми до единого участниками - после чего безжалостно выкинул за борт две трети, невзирая на прежние заслуги. Визга было много. На визг NN забил точно так же, как и на все предыдущее. Я мысленно поапплодировал и продолжил свою держательскую работу. NN ухитрился как минимум наполовину разобраться с накопившимися внешними врагами. А урезанная на две трети команда оказалась намного эфективнее, чем прежняя.
Но в то же время стали происходить странные, хотя и закономерные, вещи. Тот самый Главный Начальник, который позвал NN на помощь, сначала тихо бухтел, мол все не так и все не то, а потом стал заниматься мелким саботажем. Ему не нравились, что делает NN, и вдвойне не нравилось, КАК он это делает. Он очень хотел, чтобы его организация снова вышла на серьезные позиции - но еще больше он хотел, чтобы внутри все осталось по-прежнему. Парень в упор не понимал, что это несовместимо. (Как я уже упоминал, стратегом он был фиговым). Забавно во всем этом еще и то, что к тому моменту он всей своей начальнической властью ничего не мог сделать с NN - у того уже были свои собственные рычаги влияния, полученные в обход этой власти и потому никак от нее не зависящие.
- Знаешь... - сказал я NN несколько дней спустя, - пока ты занимался внешними проблемами и внешними врагами, появились внутренние. Если я что-то понимаю в людях - а я, к сожалению, понимаю - через неделю-две тебя обязательно попытаются ударить в спину. Свои же.
- Да ну. С чего бы это?
- С того, что ты много кому перешел дорогу. Я понимаю, что по другому было нельзя - но ты оставил за спиной кучу врагов, разозленных и готовых действовать. Взять хотя бы тех, кого ты вышвырнул в самом начале, да еще и с такими обидными формулировками. Они точно попробуют отомстить. И хорошо, если только они. В общем, смотри: ударить в спину тебя можно вот так-то и так-то. Я бы на твоем месте позаботился о том, чтобы как можно скорее перекрыть эти уязвимые точки.
- Не буду. Они же не идиоты, в конце концов... зачем им это нужно?- сказал NN.
Я вздохнул и ничего не ответил.
Как выяснилось, я ошибся дважды. Во-первых, ударить в спину попытались не через пару недель, а на следующий день. Во-вторых - это были не те, кого NN тогда вышвырнул. Это был тот самый его друг, который когда-то и позвал его на помощь, начальник всего этого дурдома.
Я узнал о происходящем несколько раньше, чем NN, но все равно не успел дозвониться до него, чтобы предупредить.
Только на следующее утро выяснилось, что сложносочиненный удар в спину закончился полным провалом. Оказывается, через несколько часов после разговора со мной NN все-таки предпринял те меры предосторожности, о которых я говорил. Авторы детективов нервно курят в сторонке, ага.
Чем закончилась вся история? Собственно, она еще не закончилась. Попытка удара в спину была примерно неделю назад. Причем Самый Главный Начальник думает, что из-за неудачи остался незамеченным, а NN не хочет выводить конфликт на поверхность. Так что разговаривают они между собой вполне мирно. При этом NN продолжает решать проблемы - как через джунгли прорубается. Я смутно подозреваю, каких усилий ему это в действительности стоит, но не жалуется и не показывает слабости. Начальник ведет себя тихо и послушно, но очень себя жалеет и за кулисами всем рассказывает, что его предал лучший друг. А организация - медленно, но верно идет вверх.
Я пытался спрашивать у NN, зачем он все это делает - если раньше он действовал по просьбе друга, то по чьей просьбе и ради чего он действует сейчас? - но он не отвечает на личные вопросы. Он просто продолжает вкладывать по 8-10 часов в сутки в совершенно чужую для него ситуацию. И добивается результатов там, где даже я считаю это невозможным. До сих пор не знаю, что им движет. Может быть, он просто не может остановиться, если начал.
И, конечно, в этой ситуации еще интересен Самый Главный Начальник. Сбыча мечт в полный рост, нагляднейший пример. "Если хочешь обладать тем, чем никогда не обладал, тебе придется стать тем, кем ты никогда не был, и делать то, чего никогда не делал". Он очень-очень хотел, чтобы его организация наконец перестала быть провальной - но при этом не понимал, что для этого ему самому придется стать другим. Что его нынешняя позиция несовместима с успехом. И когда он нашел безупречный способ добиться цели, не меняя себя в соотвествии с ней - ситуация его просто вытолкнула. В итоге - его мечта сбылась, но без него. Более яркую иллюстрацию этого принципа придумать практически нереально.
Из этого, кстати, вышел бы неплохой сюжет для рассказа или повести.
Но мне, как всегда, лень записывать.
Участвовать интереснее.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
Супер
Date: 2008-05-07 03:16 am (UTC)From:Впрочем, и так полезная история. Воодушевляющая.
Re: Супер
Date: 2008-05-10 09:28 pm (UTC)From:Насчет методов NN - ну, я, собственно, в основном из-за этого и остался :-) Чертовски интересно посмотреть, КАК он это сделает.
no subject
Date: 2008-05-07 05:06 am (UTC)From:но мотивы NN не совсем понятны. вернее даже не мотивы. как палочка -выручалочка своего приятеля - он прекрасен. а дальше что? кстати, приятельствуя с вашим начальником ранее, он не разглядел его человеческие качества? или они были непредсказуемы и ситуативны?
no subject
Date: 2008-05-10 09:29 pm (UTC)From:Насчет мотивов - да, это один из самых интересных для меня моментов в этой истории :-)
no subject
Date: 2008-05-07 05:10 am (UTC)From:А цитата в предпоследнем абзаце - это откуда?
no subject
Date: 2008-05-10 09:30 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-07 06:05 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-10 09:30 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-07 07:27 am (UTC)From:Возможно, любой прогресс вообще возможен только при наличии такого рода людей.
no subject
Date: 2008-05-10 09:37 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-07 04:27 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-10 09:39 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-07 05:15 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-10 09:40 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-07 06:54 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-10 09:40 pm (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-10 12:15 am (UTC)From:сомневаюсь, что изначальный мотив был _помочь другу_. хотя...могу и ошибаться...
Красивая иллюстрация. Спасибо.
no subject
Date: 2008-05-10 09:42 pm (UTC)From:Видимо, для начала придется понять, что им движет вообще по жизни. Хотя это тоже непросто :-)
no subject
Date: 2008-05-12 06:14 am (UTC)From:спасибо!
no subject
Date: 2008-05-19 09:44 am (UTC)From:верней, объяснил, но на том же уровне - "когда есть ураган, в него либо вовлечься, либо нет, я вовлекся".
поэтому логично, что на это можно ответить только "когда есть тот кто поддержит ураган, его либо устраиваешь, либо валишь, посему я устроил". симметрично. и прекрасно.
no subject
Date: 2008-05-24 05:57 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-24 08:25 am (UTC)From:не знаю. все равно кажется, что симметрично.
//в избранном нашолся твой давний пост и я там спросил у тебя интересное
no subject
Date: 2008-05-23 10:04 pm (UTC)From:И честная :))
В отличие от СГНач или даже тебя :)
Мне интересно, почему никто не понимает этой мотивации на самом деле.
Смешно :)))
Ведь эта мотивация - она базовая для многих вещей в этой жизни.
Это - ...
no subject
Date: 2008-05-24 05:53 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-24 07:51 am (UTC)From:Человек всегда есть то, как он делает дела.
Поэтому желание Быть (делать то, что внутренне должен) оно самодостаточное на самом деле.
А все блага, которые могут полагаться или не полагаться - вот это уже наносное.
От желания Быть - не стоит отказываться (ведь такой отказ банально разрушает рынок).
А от желания Получить - отказаться можно.
Твой NN он просто есть то действие, которое делает. И как же он может перестать Быть?
no subject
Date: 2008-05-24 07:52 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-24 08:56 am (UTC)From:Но есть нюанс. Эта мотивация касается КАК делать, а не ЧТО что делать. И с точки зрения как - вопросов нет, именно так и надо.
Вопросы возникают с точки зрения ЧТО. Зачем NN, у которого дофига собственных проектов, забил на них и зачем-то полез спасать чужой. Который ничем не лучше и не хуже своих. А свои в это время пошли под откос - из-за загрузки по чужому.
no subject
Date: 2008-05-24 09:04 am (UTC)From:Если решимости расквитаться с этими болевыми местами нет - то человек занимается чужим, чтобы отступить по своим.
Вот такая честная картина. Которая, конечно же не доставляет NN никакого плюса в нашем понимании.
no subject
Date: 2008-05-24 05:55 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-24 07:49 am (UTC)From:Работать без вознаграждения
Или превысить заявку друга на помощь?
Или он уже кинул друга (этого пока не следовало)
no subject
Date: 2008-05-24 08:47 am (UTC)From:no subject
Date: 2008-05-24 08:49 am (UTC)From:Любовь! :)
no subject
Date: 2008-05-24 09:01 am (UTC)From:Эх, если бы NN при этом руководствовался любовью - цены б ему не было :-)
no subject
Date: 2008-05-24 09:07 am (UTC)From:Даже не "не стал бы заниматься чужим делом в ущерб своему", хотя и это тоже, но в первую очередь - "не полез бы в заведомо проигрышный проект".
Это еще одна из черт, отличающих удачников от неудачников.