dark_hunter: (Default)
Любая конкретная цель - получить столько-то денег, издать книгу, научиться ходить на руках - удесятеряет силы. И делает препятствия призрачными.

Поэтому каждый раз, когда проблема кажется неразрешимой или хотя бы достаточно трудной - первым делом проверить, все ли в порядке с целями. Достаточно ли они конкретны, связаны ли они только со мной и больше ни с кем и действительно ли я хочу достичь именно их, будоражит ли меня мысль о том, что скоро они обязательно будут достигнуты.

Взаимосвязь проблем и целей неочевидна в теории, но на практике все именно так и происходит.

Формула: если у тебя появилась проблема - значит, у тебя пропала цель.

Date: 2007-01-20 01:20 pm (UTC)From: [identity profile] saad-zaghloul.livejournal.com
Ооооо, ну это пять!!! За восемь часов до твоего поста мы долго говорили об этом с друзьями.

Date: 2007-01-28 02:00 am (UTC)From: [identity profile] dark-hunter.livejournal.com
:-)

Date: 2007-01-28 05:08 am (UTC)From: [identity profile] staas.livejournal.com
"Формула: если у тебя появилась проблема - значит, у тебя пропала цель."

С этим я не согласен. Если, из-за появления проблемы, исчезла цель, значит бонус от цели меньше, чем усилия на решение проблемы.

"Поэтому каждый раз, когда проблема кажется неразрешимой или хотя бы достаточно трудной - первым делом проверить, все ли в порядке с целями. Достаточно ли они конкретны, связаны ли они только со мной и больше ни с кем и действительно ли я хочу достичь именно их, будоражит ли меня мысль о том, что скоро они обязательно будут достигнуты. "

А вот это, можно считать хорошим способом определяться, стоит ли вообще решать проблему на пути к цели.

Но вот что делать, когда цели не связаны только со мной. Ведь в данной ситуации есть риск не достичь цели (по причине непонимания твоих целей третьим лицом).
В общем: Каким образом принимать решения относительно достижения цели, связанной с другими людьми?

Date: 2007-01-28 03:03 pm (UTC)From: [identity profile] dark-hunter.livejournal.com
> С этим я не согласен. Если, из-за появления проблемы, исчезла цель, значит бонус от цели меньше, чем усилия на решение проблемы.

М-м... речь шла не совсем об этом.

Наоборот :-) Формула абсолютно точна в смысле логики: если появилась проблема - значит, [раньше] исчезла цель.
Не появление проблем приводит к исчезновению целей, а наоборот, исчезновение целей - к появлению проблем. Наличие сильной цели просто сметает проблемы с пути.

> В общем: Каким образом принимать решения относительно достижения цели, связанной с другими людьми?

Тут наверное у каждого свой способ - могу разве поделиться своим, хотя это еще хороший вопрос, подойдет ли он лично Вам.

Я стараюсь связывать цели с собой и собственными задачами, а не с другими людьми. Обычно когда ты занят своим делом (что бы это за дело ни было), вокруг через какое-то время образуется круг людей, соответсвующих этому делу и тебе в рамках этого дела. Пространство само находит и выводит на тебя нужных людей. Это неизбежно. И так же неизбежно выталкивает из круга тех, кто перестал этому кругу соответствовать. Поэтому общий принцип - работать с собой, а уж нужные люди вокруг как-нибудь образуются. А если какой-то конкретный человек из прежних друзей не хочет соответствовать новой обстановке - расслабиться и позволить ему уйти, на его место появится другой, более подходящий.

Конечно, бывают ситуации, когда надо вот именно человека и все. А человек не желает. ну что ж, на это существует вся конкретная ритуальна магия. Приворотная, подчиняющая и т.д. Но это весьма спорная штука - использование таких приемов как правило приводит к тактической победе за счет стратегического поражения. Можно заставить человека вести себя иначе, но нельзя изменить его сущность. И если человек не соотвествует ситуации, то рано или поздно он все равно окажется поперек горла и поперек событий. Причем как правило в тот момент, когда больше всего будет нужен.

В общем, главный принцип - работать с собой и своими задачами. А люди вокруг сами образуются. Именно те, которые нужны.

Profile

dark_hunter: (Default)
dark_hunter

November 2025

S M T W T F S
      1
234 5678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Dec. 31st, 2025 01:46 am
Powered by Dreamwidth Studios