![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Обещал ответ на недавнюю разминку для мозгов. Отвечаю.
Дело в том, что прошлый процесс, во-первых, был внутренне жестко структурирован, во-вторых - имел внятное начало и конец. Если бы вся эта команда из 20+ человек собирала, скажем, самолеты - то всем было бы очевидно: сначала каркас, потом обшивка, потом моторы, потом электроника. Только в таком порядке и никак иначе. И только по таким-то техническим стандартам. На каждом из этапов - свои специалисты, которых на другой не переставишь. Плюс - есть внятное начало проекта и внятное завершение.
Поэтому мне не надо было следить за кучей не зависящих друг от друга деталей, мне надо было всего лишь знать сегодняшнюю дату. Из нее автоматически следовало, на какой стадии проект, кто конкретно с ним работает, где надо подстелить соломку и с кем будет следующая стыковка. Все это не требовало каких-то специальных усилий, оно было очевидно. Проект сам себя структурировал.
А в новом процессе всего этого нет. Задачи, с одной стороны, сильно неоднородны, с другой - рутинны. Никакого внешнего контроля, никаких техзаданий, вообще - никакого вмешательства со стороны. Плюс - задачи всегда на креативность, а они сложно поддаются формализации. Плюс - каждая мелкая задача является сама по себе отдельным проектом, они не связаны между собой, они - поток.
Все это чертовски удобно с точки зрения гибкости процесса (да, это было одной из задач, когда я продумывал новую концепцию: максимальная гибкость). Но создает дикие сложности при управлении. Как будто управляешь не единым организмом, а каждой отдельной клеткой. Вручную.
И да, на всякий случай: как известно, каждая сложная задача обязательно имеет кучу простых, изящных, легких в исполнении неправильных решений. Отформатировать новый процесс под старый - одно из них.
И я не спрашиваю совета. Я вообще пока что не занимаюсь решением. Только задачей. Как только задача будет поставлена правильно, решение придет само.
Дело в том, что прошлый процесс, во-первых, был внутренне жестко структурирован, во-вторых - имел внятное начало и конец. Если бы вся эта команда из 20+ человек собирала, скажем, самолеты - то всем было бы очевидно: сначала каркас, потом обшивка, потом моторы, потом электроника. Только в таком порядке и никак иначе. И только по таким-то техническим стандартам. На каждом из этапов - свои специалисты, которых на другой не переставишь. Плюс - есть внятное начало проекта и внятное завершение.
Поэтому мне не надо было следить за кучей не зависящих друг от друга деталей, мне надо было всего лишь знать сегодняшнюю дату. Из нее автоматически следовало, на какой стадии проект, кто конкретно с ним работает, где надо подстелить соломку и с кем будет следующая стыковка. Все это не требовало каких-то специальных усилий, оно было очевидно. Проект сам себя структурировал.
А в новом процессе всего этого нет. Задачи, с одной стороны, сильно неоднородны, с другой - рутинны. Никакого внешнего контроля, никаких техзаданий, вообще - никакого вмешательства со стороны. Плюс - задачи всегда на креативность, а они сложно поддаются формализации. Плюс - каждая мелкая задача является сама по себе отдельным проектом, они не связаны между собой, они - поток.
Все это чертовски удобно с точки зрения гибкости процесса (да, это было одной из задач, когда я продумывал новую концепцию: максимальная гибкость). Но создает дикие сложности при управлении. Как будто управляешь не единым организмом, а каждой отдельной клеткой. Вручную.
И да, на всякий случай: как известно, каждая сложная задача обязательно имеет кучу простых, изящных, легких в исполнении неправильных решений. Отформатировать новый процесс под старый - одно из них.
И я не спрашиваю совета. Я вообще пока что не занимаюсь решением. Только задачей. Как только задача будет поставлена правильно, решение придет само.
